Leergang voor projectmanagersbazen

Veel trainingen en opleidingen op het gebied van projectmanagement zijn bedoeld voor projectmanagers. Soms wordt een training aangeboden voor opdrachtgevers. Maar hoe zit het met de manager van de projectmanagers?

KWD Resultaatmanagement vult dit vacuüm op met de Leergang voor PM baas.

 
 

Gebaseerd op praktijkkennis en onderzoek naar de succesfactoren voor managers van projectmanagers, gaan we in zeven modules aan de slag om een stevige inhoudelijke en praktische basis voor haar of zijn functioneren te geven.

Doelgroep

Deze leergang is bedoeld voor managers die leidinggeven aan een afdeling met (onder andere) projectmanagers. Soms zijn ze zelf projectmanager geweest, soms uitsluitend lijnmanager. Ze hebben zelf de nodige kennis van Prince2, IPMA, MSP en Agile. Meestal vervullen ze de rol van senior supplier in stuurgroepen.

Leerdoelen

Na afsluiting van de leergang hebben de deelnemers de volgende leerdoelen bereikt:

  • Bepaling positionering, doelstelling en takenpakket afdeling en de eigen rol daarin;
  • Kennis over professionaliseren van een PM-afdeling;
  • Inzicht in persoonlijkheidsaspecten, competenties en ervaringen van projectmanagers;
  • Inzicht in selectie en ontwikkelbaarheid van projectmanagers;
  • Inzicht in rol, positie en wijze waarop een opdrachtgever “bestuurd” kan worden;
  • Inzicht in en kunnen bijsturen van het functioneren van stuurgroepen;
  • Inzicht & praktische handvaten om te kunnen sturen op het succes van projecten;
  • Inzicht & praktische handvaten om te kunnen sturen op het succes van Agile projecten;
  • Gedeelde ervaringen met collega’s uit andere organisaties.

Tijdens de leergang zullen de deelnemers praktijkopdrachten uitvoeren op basis van de theoretische modules.

De modules

De leergang PM Baas bestaat uit 7 modules verspreid over een periode van ongeveer zeven maanden. In elke module komen zowel theorie als praktijk aan bod:

  1. De projectmanagersbaas, wie is dat?
  2. Professionaliseren van projectmanagement in de praktijk.
  3. De invulling van de rol van de projectmanagersbaas en het afdelingsplan.
  4. Goede projectmanagers: selecteren, begeleiden en ontwikkelen.
  5. De projecten goed doen: hoe meet ik dit en gebruik van de Project Balanced Scorecard.
  6. De opdrachtgever en de stuurgroep.
  7. Besturing van Agile projecten wat betekent dit?

    Praktische aspecten

    Literatuur

    In deze leergang wordt het basis KWD-boek over professionaliseren van projectmanagement als leidraad gehanteerd, de 5 boeken uit de KWD reeks en een reader met aanvullend materiaal per module. Naast de theoretische inbreng en de cases, vormt het leren van elkaar een belangrijk element in deze leergang.

    Tijden

    De sessies starten s ‘middags om 16:00 uur en eindigen rond 20:00 uur. Om 19.00 uur wordt een warme maaltijd geserveerd. De afsluitende sessie wordt in een passende ambiance verzorgd en afgesloten met een uitstekend diner.

    Trainers/docenten

    De leergang wordt gegeven door twee ervaren KWD managers die in het werkveld van projectmanagementbazen werkzaam zijn.

    Locatie:

    Kantoor KWD, Weverstede 15, Nieuwegein

    Kosten

    € 2.950,= per deelnemer exclusief Btw inclusief lesmateriaal en catering.

    Planning

    De volgende leergang start in januari 2019 en bestaat uit 7 bijeenkomsten:

    1. maandag 21 januari 2019 – kick-off en start 1e module
    2. maandag 11 februari 2019 – 2e module
    3. maandag 18 maart 2019 – 3e module
    4. maandag 15 april 2019 – 4e module
    5. maandag 13 mei 2019 – 5e module
    6. maandag 10 juni 2019 – 6e module
    7. maandag 1 juli 2019 – 7e afsluitende module (tot 22:00)

    Deelnemen of meer informatie?

    Vul onderstaand reactieformulier in, dan nemen wij geheel vrijblijvend contact met je op.

    • Wij houden ook niet van spam en gebruiken deze gegevens alleen om contact met je op te nemen over deze aanvraag.

    • Dit veld is voor validatie doeleinden en moet ongewijzigd blijven.