Boekenreeks

Sturen op waarde wordt zelden genoemd omdat het lastig is om waarde concreet te maken. De elfde titel in de KWD-boekenreeks biedt hier een aanzet voor....

Het nieuwe van agile is er wel af en we kunnen constateren dat agile een blijvertje is. Maar is dit het dan of is er ook nog zoiets als ‘de wereld na agile’? Agility is een continuüm; na de eerste stap in agile zijn de nodige vervolgstappen te zetten. Agile is de basis, beyond de vervolgstappen. Organisaties die zich verder willen ontwikkelen, zullen dan ook een beyond stap moeten zetten....

Met de komst van agile verandert niet alleen de rol van de projectmanager. Ook de rol van Business Owners wordt anders van inhoud. Business Owners zien dat ze steeds vaker effectief vorm moeten geven en sturing moeten geven aan projecten en ook moeten ingrijpen in projecten. Ook dus in agile projecten, maar mag dat wel? Kan dat wel? En hoe dan?...

Organisaties draaien op routines. Gelukkig wel. Stel je voor dat een verzekeraar bij iedere nieuwe polis moet bedenken hoe hij dit gaat administreren. Voor heel veel handelingen en situaties maken we gebruik van routines. Alles draait om routines, ook bij projecten. In ons boekje kun je lezen dat het niet altijd verstandig is om blind te varen op routines. Daarom besteden wij aandacht aan projectstrategie....

Veel organisaties kopen delen van hun ICT in bij leveranciers. De relatie tussen opdrachtgever en ICT-leverancier die hieruit ontstaat is vaak problematisch. Soms kan de opdrachtgever niet goed specificeren wat hij nodig heeft en de leverancier levert niet wat is gevraagd of levert te laat of tegen te hoge kosten....

Resultaten behalen. Wie wil dat niet? Projectmanagers worden ingezet om projecten in goede banen te leiden. Wel zo logisch. KWD gaat een stap verder. Wij managen op resultaten. Dat noemen we Resultaatmanagement....

Agile is overal, Agile is hot: er is bijna geen organisatie te vinden die niet al met Agile experimenteert of dit hoog op het verlanglijstje heeft staan. Wij zien als KWD resultaatmanagement in onze dagelijkse praktijk dat veel organisaties worstelen om Agile goed geïmplementeerd te krijgen en succesvol toe te passen....

De opleiding en ervaring van projectmanagers is vaak inhoudelijk, instrumenteel en procedureel gericht. In dit vierde boekje uit de KWD-reeks laten we je zien dat het reilen en zeilen van je project ook politieke dimensies kent. Veel projectmanagers willen niets weten van politiek in hun project. Daar doen zij liever niet aan....

Dit derde deel gaat over de stuurgroep. Met dit boek willen we projectmanagers, opdrachtgevers en stuurgroepen een praktische handreiking geven hoe de rol van de stuurgroep een juiste plek te geven binnen de projecten....