Artikelen

Als KWD vragen wij ons af waarom er zo weinig aandacht wordt besteed aan de Return On Investment van een IT investering. Het lijkt wel alsof het niemand interesseert wat een investering in IT oplevert en dat er alleen aandacht is voor de kostenkant van IT. Via deze poll willen we jullie vragen of onze aanname dat die interesse er niet is klopt, en zo niet, wie er zich dan wel druk om maakt en hoe diegene dat toetst....

Het vermogen om vooruit te kijken, te anticiperen op veranderingen en te investeren in de juiste kennis, competenties en tools. Deze aspecten en het inzicht daarin zijn bepalend voor het realiseren van resultaten in dynamische omgevingen. De KWD-projectmanagementmonitor 2024 brengt de ontwikkeling van deze inzichten in beeld....

Succesvolle epics en projecten zijn essentieel voor het bereiken van bedrijfsdoelstellingen en weerbaar zijn tegen veranderingen. Maar hoe kun je er zeker van zijn dat ze succesvol zijn en op de juiste koers liggen? Of wil je portfoliomanagement verder professionaliseren, om de kans op succes te verhogen en het tempo van uitvoering te versnellen? Lopen de projecten zoals verwacht en worden alle doelen bijtijds gehaald? Hoe ga je om met de schaarste? Heb je wel de juiste projecten gestart?...

In het 25-jarig bestaan van KWD hebben we kennis verzameld en nieuwe inzichten gecreëerd, samen met klanten en universiteiten. Op de 17e KWD Projectmanagement Vakdag in 2023 hebben we deze kennis gedeeld, met als thema ‘samen voor resultaat’. Tijdens de keynote vertelde Pieter van den Hoogenband hoe hij als zwemmer een team om zich heen verzamelde dat hem hielp om drievoudig Olympisch kampioen te worden, en hoe hij als Chef de Mission nu anderen ondersteunt om tot topprestaties te komen tijdens de Olympische Spelen. Daarnaast deelden KWD’ers hun inzichten over projectmanagement in 12 parallelsessies....

“Wat is het verschil tussen een projectmanager en een programmamanager?”, vroeg een collega laatst. Het was niet de eerste keer dat deze vraag aan mij gesteld werd, en ik wist zeker dat dit ook niet de laatste keer zou zijn. In de loop der jaren is het er qua projectrollen en titels zeker niet eenvoudiger op geworden. Met de toename van nieuwe agile en projectmethodieken zijn er ook veel nieuwe rollen en titels bij gekomen. “Het is een bont allegaartje van titels en rollen”, hoorde ik een stakeholder tijdens een stuurgroep roepen. “Waar zijn die rollen nu allemaal goed voor, leveren ze echt waarde voor een project of het resultaat?”....

Het afgelopen jaar stond bij KWD in het teken van “een kijkje in de keuken”. Met een Projectmanagement Vakdag waarbij mijn collega’s hun mooie resultaten deelden en elk kwartaal kleine inkijkjes in de KWD keuken rondom een thema met mijn collega’s Luuk Ketel en Remmelt van der Wal .Maar de inkijkjes gaan altijd over resultaten die zijn behaald. Ik wil jullie in deze blog “Help ik heb een opdracht” een inkijk geven in de start van mijn nieuwe opdracht....

Een onderzoek geïnitieerd door de Economic Board Noord-Nederland naar de stand van de Noord Nederlandse Economie in 2020 gaf aan, dat bedrijven in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland wat betreft innoveren vooral bezig zijn met het verbeteren van interne bedrijfsprocessen. Daar ligt ook de kracht van KWD Resultaatmanagement. In de komende periode zal KWD meer focus leggen op het aanbieden van zijn diensten aan organisaties in het Noorden van ons land....

Op 23 november was voor de 24e keer het jaarlijkse seminar van vakvereniging BPUG (Best Practices User Group), met als thema ‘Nieuwe schoenen’. Als vakprofessionals maken wij elke dag een verandering mee en deze veranderingen gaan steeds sneller. Om bij te blijven en hierop te anticiperen, hebben wij zo gezegd nieuwe schoenen nodig. Nieuwe schoenen die beter passen bij deze tijd. Maar over welke schoenen hebben wij het dan? Samen met de deelnemers van het seminar heeft KWD een begin gemaakt met de zoektocht naar nieuwe schoenen tijdens 3 interactieve parallelsessies met 2 workshops. ...

Wat is jouw eerstvolgende actie als projectmanager? Resultaten bereiken, daar moet je wel wat voor doen en het is soms hard werken. Je hebt als projectmanager immers tientallen, zo niet honderden acties in het vizier. Hoe bereik je daarmee, met je team, de tussenresultaten op weg naar het einddoel? Hoe houd je overzicht en hoe bepaal je op ieder moment wat de beste volgende actie is? ...