Opzet van de game De PM Essentials Game is een uniek managementspel, speciaal ontwikkeld om geïnteresseerden in projectmanagement te laten ervaren wat het betekent om een project te organiseren en tot een goed einde te leiden. In de game werken de deelnemers in teams samen aan een project met uitdagingen zoals ze die in de praktijk vaak zullen tegenkomen. Aan …
De opkomst van Agile wordt gedreven door de behoefte aan kortere time-to-market van producten, het leren en begrijpen van en reageren op de behoeften van en wensen van de klant, en het vermogen te anticiperen dan wel reageren op disruptieve ontwikkelingen in de markt. Daarmee is het aloude watervalmodel, waarin stap voor stap werd gewerkt vanaf de functionele eisen en …
Onze naam is KWD Resultaatmanagement. In de begrippen Kunnen, Willen en Durven liggen de kennis, competenties en het ondernemerschap opgesloten die volgens ons nodig zijn om resultaten te boeken. De stijl waarin je resultaten realiseert duiden wij aan als resultaatmanagement. Maar wat is dat nou precies? Wij hebben onze visie daarover geschetst in het boekje “Ik wil resultaat!” (deel 6 …
De besluitvorming is een activiteit waaraan zowel individuele als groepsdimensies zitten. Besluiten kunnen variëren in complexiteit. Dat wordt beïnvloed door de context, waarbij regelmatig terugkomende elementen draagvlak, risico’s en onzekerheden zijn. Omgang met besluitvorming vraagt om bewustzijn van het besluitvormingsproces en de elementen daarin, het integer omgaan met de besluitvorming, en bovenal een goede regie. Besluitvorming in projecten en programma’s …
Teammanagement richt zich op het verbeteren van de prestaties van het projectteam(s). Goed presterende teams vormen een goede basis voor het succes van een project. De teamsamenstelling is vaak een factor die de projectmanager niet heel sterk kan beïnvloeden. Daarom is het extra relevant om goed te weten hoe het zittende team in elkaar steekt en waar de aangrijpingspunten zijn …
Deze workshop is een introductie op Best Value en Best Value Projectmanagement. We schrijven hierover in ons boekje ‘ICT-leverancier: van vijand naar vriend’ (deel 7 in de KWD-reeks). Bij het inkopen van ICT omvat de hele levenscyclus vanaf inkoop tot en met exploitatie van ICT-oplossingen, waarbij één of meerdere leveranciers in een project worden betrokken. Literatuur beperkt zich vaak tot …
Deze workshop is gebaseerd op een onderzoek dat KWD heeft uitgevoerd en gepubliceerd in het tijdschrift TIEM. Het PMO heeft zijn weg binnen projectgeoriënteerde organisaties redelijk goed weten te vinden. Wat is het PMO eigenlijk? Zitten organisaties en met name projecten en projectmanagers erop te wachten? Vragen waarop in de literatuur en de praktijk uiteenlopende antwoorden worden gegeven, als dat …
Deelname aan stuurgroepen is iets wat veel managers ‘er bij doen’, waarbij ze niet terug kunnen vallen op theoretische bagage. Deze workshop beoogt daar bij te helpen. Vragen als Waar is een stuurgroep voor bedoeld? Hoe wordt de besluitvorming in een stuurgroep uitgevoerd? Hoe ziet dit er in de praktijk uit en zijn daarvoor best practices? De workshop is gebaseerd …
Uit de literatuur blijkt dat de opdrachtgever van projecten een belangrijke speler bij het realiseren van projectsucces. Toch krijgen managers vaak geen kader mee om hun projecten te besturen. Dit thema heeft KWD al meermalen uitgewerkt, niet in de laatste plaats in deze pragmatische workshop. Doel van de workshop is om deelnemers in staat te stellen hun rol als bestuurder …