In dit artikel beschrijf ik een werkwijze om tot een gezamenlijk beeld en oordeel te komen voor een gedragen en goed besluit. Ik pas deze methode al zo’n 20 jaar toe, als ik lastige kwesties in mijn projecten tegenkom. Vooral bij onderwerpen waarbij teamleden of stakeholders hun hakken in het zand zetten, komt deze benadering goed van pas.
Het zijn enerverende tijden vol technologische mogelijkheden. Goed projectmanagement en agile management zorgen ervoor dat digitale kansen gerealiseerd kunnen worden. Wil je daarover meer weten? Bezoek ons dan tijdens Leading Digital Change, georganiseerd door het Conclusion ecosysteem waar KWD deel van uitmaakt.
Het was eind november 2020 toen mijn oog viel op een post op LinkedIn over een nieuw te verschijnen boek van Jitske Kramer: Werk heeft het gebouw verlaten. Over hoe Corona ons in een collectieve cultuurshock stortte en wat de impact is op ons werkende leven.
In Nederland zijn circa 23.000 pleegkinderen. Ongeveer de helft woont bij een pleeggezin afkomstig uit het eigen netwerk, zoals opa en oma (pleeggrootouders). Jaarlijks wordt de pleeggrootouder-en-kleinkind-dag georganiseerd. In 2020 werd dit noodgedwongen een online-evenement.
Ergens in 2009 werd mij een soort van medegedeeld: ‘Je bent sportief, hebt een racefiets, wij gaan een week fietsen in de buurt van de Alpe d’Huez, dus jij gaat mee…’ In de basis klopte deze redenatie. Ik kwam op dat moment regelmatig in de sportschool en ik had mijn hele leven bovengemiddeld veel geschaatst (ijshockey en toentertijd noren). Echter: ik zat nooit op die racefiets.
In september 2019 schreef ik de blog “Oud maar beproefd hulpmiddel: RASCI-matrix” n.a.v. processtandaardisatie bij een onderwijsinstelling, waar onduidelijkheden bestonden over de rollen en verantwoordelijkheden na een grote proceswijziging. Door inzet van de RASCI-matrix lukte het ons om eerst in het team en vervolgens met de stakeholders en bestuurders tot de vereiste duidelijkheid te komen.
Door grootschalig agile werken in de praktijk ontstaan inmiddels de eerste dossiers waarbij agile projecten gigantisch mislukken. Veelal komt dit doordat met de introductie van agile ook alle Beheersmatigheid van de kar valt. En ook hier geldt: voorkomen is beter dan genezen.
Projectmanagers varen sterker op hun intuïtie naarmate ze meer ervaring hebben, zo bleek uit eerder onderzoek van KWD. Ze komen sneller tot een oordeel en hebben het vertrouwen dat ze de goede beslissingen nemen. Deze constatering riep een aantal vervolgvragen op: Hoe belangrijk en hoe betrouwbaar is intuïtie? Wanneer kun je varen op onderbuikgevoel en wanneer kun je beter extra …
Het opschalen van Agile is in de praktijk best een uitdaging. Er zijn natuurlijk frameworks zoals SAFe om daarbij te helpen, maar hoe zorg je nu voor een betrouwbare en haalbare planning in de praktijk? In dit artikel een samenvatting van ervaring opgedaan in de praktijk van KWD.