Kennismaking met het Scaled Agile Framework

Werk je in een organisatie met meerdere agile ontwikkelteams die in het verhogen van hun productiviteit vastlopen in de organisatiebureaucratie? Zoek je naar een manier om portfoliomanagement in te voeren in een agile organisatorische context? Of vraag je je af hoe je een veelvoud aan agile ontwikkelteams in samenhang aan één groter product kunt laten werken? Het Scaled Agile Framework® …

Chef-kok van De Leest

Passie, passie en passie. Dat zijn de drie belangrijkste eigenschappen die iemand moet hebben om topkok te worden… en te blijven. Jacob Jan Boerma, chef-kok van het drie-sterrenrestaurant De Leest in Vaassen is daarvan het levende bewijs. Elk bord dat wordt geserveerd is te beschouwen als een onderdeel van een groot project, het menu. Daarmee is de chef-kok ook een …

Bruggen slaan in multi-culti projecten

In multi-culti projecten moeten mensen uit verschillende culturen intensief met elkaar samenwerken om tot een gezamenlijk resultaat te komen. Voor projectmanagers komende uit één zo’n cultuur, kan het leiden van zo’n project lastig zijn. Hoe kan de projectmanager effectieve bruggen slaan tussen verschillende culturen? Dit artikel gaat over de aard en de achtergronden van de multi-culti problematiek en geeft wat …

Agile Procurement

Organisaties ontwikkelen software steeds vaker niet zelf, maar besteden dit uit aan een leverancier. Partijen leggen daarbij de gemaakte afspraken vast in een contract. Vraagt een agile softwareontwikkeling om een ander contracteringsproces en/of een ander contract? Een reeks artikelen behandelt, vanuit verschillende perspectieven, de aspecten die een rol spelen bij het agile contracteringsproces en het agile contract. Dit artikel geeft …

Agile in het Korps Commandotroepen

Waarom een artikel van een militair in het vakblad Projectmanagement vraagt u zich misschien af. Waarom niet? Militaire campagnes en operaties zijn vergelijkbaar met programma’s en projecten in het bedrijfsleven. Nu hoop ik wel dat er bij uw projecten niet zoveel fysieke risico’s zijn voor uw personeel, maar gevoelsmatig beleeft u financiële risico’s vast net zo heftig als ik fysieke.

Verticaal en horizontaal leiderschap

Twee artikelen uit International Journal of Projectmanagement van de afgelopen periode zijn relevant voor het vormgeven van leiderschap binnen projecten. Hoe kiezen projectmanagers sleutelspelers in hun projectteam? De spelers moeten niet alleen vakkennis inbrengen, maar ook een leidende rol spelen zonder dat ze teamleider zijn. Het is een vraagstuk dat in mijn dagelijkse praktijk als projectmanager regelmatig speelt.

De duivelsdriehoek, imago en veiligheid

De aloude duivelsdriehoek geldt natuurlijk ook voor projecten in GWW-projecten. Tijd, geld en kwaliteit vormen de punten van de driehoek. Trekken aan één punt, betekent praktisch altijd inleveren op één of beide andere punten. Als bijvoorbeeld besloten wordt dat het eindresultaat sneller moet worden opgeleverd, gaat dit in het algemeen meer kosten en/of er wordt op kwaliteit ingeleverd.

Terug naar de toekomst

De meeste mensen denken dat de toekomst later is, maar dat is een foute gedachte. Managers maken plannen voor de toekomst om er daarna achter te komen dat ze de planning niet halen. Het verwondert mij elke keer weer dat zij zich daar zo druk over maken. Beseffen ze dan niet dat elk plan dat je maakt helemaal niet over …

Het eindejaarsgesprek is dood, leve het eindejaarsgesprek

Volledig in lijn met het steeds weer klinkende mantra van de op handen zijnde disruptie is het voor organisaties een trend geworden om drastische stappen te nemen. Met gevoel voor daadkracht gooien wij het roer om zonder te weten waar we nu echt naar toe gaan.