KWD Motorweekend

Van maart tot oktober zie je ze in drommen tegelijk richting de Duitse grens gaan, vaak op vrijdag, en op zondag maken ze de omgekeerde beweging: groepen motorrijders die een (lang) weekend in Duitsland gaan doorbrengen. Zo ook een groep KWD’ers die allemaal motorrijden als hobby beoefenen. Dit jaar voor de tweede keer georganiseerd: het KWD Motorweekend.

Portfoliomanagement en de rol van de projectmanager

Als projectmanagers zetten wij ons in voor onze opdrachtgevers om projecten succesvol te realiseren! Projecten met een kop en een staart, terwijl portfolio’s een doorlopend of meer jaren horizon hebben. Beiden vanuit de ambitie om waarde toe te voegen aan de organisatie. Toch komen veel organisaties niet of moeilijk tot de inrichting, realisatie en borging van portfoliomanagement. Wij vinden het …

Rol projectmanager bij agile procurement

Organisaties ontwikkelen software steeds vaker niet zelf, maar besteden dit uit aan een leverancier. Partijen leggen daarbij de gemaakte afspraken vast in een contract. Vraagt een agile softwareontwikkeling om een ander contracteringsproces en/of een ander contract? Een reeks artikelen behandelt, vanuit verschillende perspectieven, de aspecten die een rol spelen bij het agile contracteringsproces en het agile contract (Agile Procurement). Dit …

Op de drempel

Nu wij op de drempel van een nieuw decennium staan, neem ik de vrijheid om mijn ongezouten mening over de stand van zaken te geven. Je krijgt van mij zowel een terug- als een vooruitblik. Hoewel ik probeer om elke dag op een positieve manier in het leven te staan, ben ik toch eerder iemand die een half glas meer …

KWD Teambuilding 2019

Ieder jaar (eind september of begin oktober) gaan we met alle medewerkers van KWD op teambuilding. Twee dagen los van projecten, agenda’s, deadlines en even alleen maar aandacht voor elkaar. Tijd om weer eens met elkaar te praten over andere zaken dan werk, in een omgeving die het samenzijn en het onderlinge contact volop mogelijk maakt.

Verandermanagement is onderdeel van Resultaatmanagement

In ons boekje Ik wil Resultaat! uit 2016 beschrijven we hoe wij als KWD’ers werken aan het behalen van het gewenste projectresultaat. Startpunt daarbij is, dat je samen met de organisatie bepaalt wat de gewenste resultaten daadwerkelijk zijn. In het verleden werd het opleveren van een product vaak als gewenst resultaat gezien. Tegenwoordig zijn het meer en meer de organisatiedoelstellingen …

LEID de Agile Evolutie, de volgende stap

Ik heb me voor deze blog laten inspireren door Adversity Quotient van Paul G. Stoltz. Een boek uit 1997 waarin hij je, aan de hand van wetenschappelijke bevindingen met concrete voorbeelden, uitlegt hoe je de obstakels op je pad in kansen om kunt zetten. Dit is wat ik onder andere leerde.

Hoe omgaan met architectuur?

Karel loopt door de gangen en denkt terug aan het gesprek dat hij gisteren met Carlo en Marc had over het nog sneller leveren van de IT-oplossing. Dat was lastige materie. De markt verandert sneller dan verwacht er moet wat sneller opgeleverd worden, maar hoe?