Hoe is een succesvol projectteam te ontwikkelen?

Dat was de leidende vraag in een KWD-onderzoek onder veertig projectmanagers van KWD. Wanneer functioneert een projectteam goed? Welke teammodellen gebruiken projectmanagers? Welke acties zijn te nemen om een projectteam als geheel te laten groeien? Welke acties kunnen individuele projectteamleden laten groeien? Wat hebben ervaren projectmanagers in de praktijk geleerd over succesvolle teams? Dit artikel geeft een eerste antwoord op deze vragen.

KWD voert onderzoek uit om inzichtelijk te maken hoe projectmanagers projectteams succesvol helpen maken. Hierbij wordt gekeken naar de modellen die projectmanagers hanteren, maar vooral naar de inzichten die zij in de praktijk opdoen. De uitkomsten van dit onderzoek geven projectmanagers extra inzicht in de mogelijkheden die ze hebben tot het creëren van succesvolle projectteams, om samen projecten tot een succes te maken. Dit artikel geeft de eerste resultaten van dit onderzoek weer.

KWD-projectmanagers vinden, zo blijkt uit het onderzoek onder veertig projectmanagers, dat een projectteam goed functioneert als deze aspecten zijn ingevuld: gezamenlijke verantwoordelijkheid, positieve werkcultuur en een efficiënte en effectieve organisatie. Uiteraard hangen deze aspecten samen, maar toch zijn acties van projectmanagers vaak hoofdzakelijk gericht op één van deze aspecten.

Gezamenlijke verantwoordelijkheid: Het is belangrijk dat het projectteam collectief verantwoordelijkheid neemt voor de plannen en voor het eindresultaat. Een treffend citaat van Ken Blanchard: ‘There’s a difference between interest and commitment. When you’re interested in doing something, you do it only when it’s convenient. When you’re committed to something, you accept no excuses – only results.’ Een projectmanager kan …..

Verder lezen?

Wilt u het volledige artikel uit het Vakblad Projectmanagement lezen, vraag het dan aan via dit formulier: