Project Management Essentials Game

Bas van der Meijden

Opzet van de game De PM Essentials Game is een uniek managementspel, speciaal ontwikkeld om geïnteresseerden in projectmanagement te laten ervaren wat het betekent om een project te organiseren en tot een goed einde te leiden. In de game werken de deelnemers in teams samen aan een project met uitdagingen zoals ze die in de praktijk vaak zullen tegenkomen. Aan …

De veranderende rol van de projectmanager in een Agile omgeving

Bas van der Meijden

De opkomst van Agile wordt gedreven door de behoefte aan kortere time-to-market van producten, het leren en begrijpen van en reageren op de behoeften van en wensen van de klant, en het vermogen te anticiperen dan wel reageren op disruptieve ontwikkelingen in de markt. Daarmee is het aloude watervalmodel, waarin stap voor stap werd gewerkt vanaf de functionele eisen en …

Resultaatmanagement

Bas van der Meijden

Onze naam is KWD Resultaatmanagement. In de begrippen Kunnen, Willen en Durven liggen de kennis, competenties en het ondernemerschap opgesloten die volgens ons nodig zijn om resultaten te boeken. De stijl waarin je resultaten realiseert duiden wij aan als resultaatmanagement. Maar wat is dat nou precies? Wij hebben onze visie daarover geschetst in het boekje “Ik wil resultaat!” (deel 6 …

Besluitvorming bij projecten

Bas van der Meijden

De besluitvorming is een activiteit waaraan zowel individuele als groepsdimensies zitten. Besluiten kunnen variëren in complexiteit. Dat wordt beïnvloed door de context, waarbij regelmatig terugkomende elementen draagvlak, risico’s en onzekerheden zijn. Omgang met besluitvorming vraagt om bewustzijn van het besluitvormingsproces en de elementen daarin, het integer omgaan met de besluitvorming, en bovenal een goede regie. Besluitvorming in projecten en programma’s …

Teammanagement

Bas van der Meijden

Teammanagement richt zich op het verbeteren van de prestaties van het projectteam(s). Goed presterende teams vormen een goede basis voor het succes van een project. De teamsamenstelling is vaak een factor die de projectmanager niet heel sterk kan beïnvloeden. Daarom is het extra relevant om goed te weten hoe het zittende team in elkaar steekt en waar de aangrijpingspunten zijn …

Project Portfoliomanagement

Bas van der Meijden

Portfoliomanagement gaat over het beheren van het applicatielandschap en projecten. Doel van een portfolio is om management in staat te stellen gericht te investeren en waarde voor de organisatie te genereren. Juist voor het management dat vaak niet direct bij de operatie en projecten betrokken is biedt een portfolio een manier om de juiste prioriteiten te stellen. Bij het inrichten …

Best Value Projectmanagement

Bas van der Meijden

Deze workshop is een introductie op Best Value en Best Value Projectmanagement. We schrijven hierover in ons boekje ‘ICT-leverancier: van vijand naar vriend’ (deel 7 in de KWD-reeks). Bij het inkopen van ICT omvat de hele levenscyclus vanaf inkoop tot en met exploitatie van ICT-oplossingen, waarbij één of meerdere leveranciers in een project worden betrokken. Literatuur beperkt zich vaak tot …

Benefits Management

Bas van der Meijden

Deze workshop is het uitvloeisel van een onderzoek dat KWD heeft gedaan naar het realiseren van baten in projecten. Uit dat onderzoek blijkt dat sturen op benefits zich vaak beperkt tot het binnen zien te halen van het projectbudget, en dat sturen van het project op basis van een businesscase nog vaak niet in onze mindset zit. Ook over de …

Project Management Office

Bas van der Meijden

Deze workshop is gebaseerd op een onderzoek dat KWD heeft uitgevoerd en gepubliceerd in het tijdschrift TIEM. Het PMO heeft zijn weg binnen projectgeoriënteerde organisaties redelijk goed weten te vinden. Wat is het PMO eigenlijk? Zitten organisaties en met name projecten en projectmanagers erop te wachten? Vragen waarop in de literatuur en de praktijk uiteenlopende antwoorden worden gegeven, als dat …